超越建筑业的生产力前沿：如何通过AR获得竞争优势

工程和建筑行业正在设计、规划和项目执行领域经历一场革命。像您这样的VDC和BIM领导者正面临着提高项目盈利能力和效率的挑战，同时改善协作和提高员工的技能。你面临着一个战略选择：遵循现状，走向默认的未来，或者摆脱当前的范式，建立长期回报呈指数级增长的竞争优势。

1. 贵公司的默认未来是什么

“默认未来”一词最早是由史蒂夫·扎弗伦（Steve Zaffron）和戴夫·洛根（Dave Logan）在他们的畅销书《绩效的三大法则》（The Three Laws of Performance）中引入的。它指的是如果没有意外情况来破坏既定的、人迹罕至的道路，未来可能会发生什么。在建筑行业，默认的未来与达到生产力前沿相吻合——在最佳可用资源和技术的情况下，公司可以创造的最大价值。

这种生产力边界是那些无法想象自己更好版本的企业最终会去的地方。那么，为什么这么多企业最终会走上这条轨道呢？对于外部观察者来说，失去机会的代价似乎是显而易见的，因为E&C正在发生重大变化，研究表明，先行者已经在成本和时间节省以及资产生命周期费用方面获得了收益。根据麦肯锡2016年的一份报告，这些生产率的提高超过1.6万亿美元。

然而，对于许多组织来说，改变方向和大规模实施组织变革的紧迫性并不是显而易见的，对要改变什么以及如何优先考虑首先需要改变的事情的战略理解也不是显而易见的。一项对 62 项企业转型进行的为期 4 年的研究表明，如果没有清楚地了解转型的催化剂和组织的基本追求，并且缺乏完成转型所需的领导力，组织就无法超越默认的未来或实施任何可以带来竞争优势的持久变革。

为了进一步提高赌注，一个由来已久的事实是，在建筑行业，盈利能力表现通常与高层管理人员的决策有关。从本质上讲，它反映了公司领导团队的愿景和选择。这意味着组织中的高层管理人员是摆脱默认未来并开辟通往理想预期未来的新道路的驱动力。

通过尽早实施正确的变革，未来的建筑业者正在超越生产力前沿的界限，使用创新技术构建新的、改变游戏规则的价值模型，以提高效率并提供战略性的长期竞争优势。

2. 运营效率与战略定位

让我们重新审视建筑业的现状：公司继续以当前的生产力和效率水平运营。事实上，建筑生产率在过去几十年中一直持平，总体成本继续增加，部分原因是劳动力短缺和材料成本上升。这是所有建筑领导者运作的当前范式。

为了开始摆脱这一行业规范并超越生产力前沿，领导者必须问自己关于预期未来的基本问题。如何才能逃避市场竞争，选择参加不同的比赛？您如何建立使竞争变得无关紧要的价值主张？

它归结为运营效率和战略定位之间的区别。从经济上讲，运营效率是通过执行与竞争对手相同的活动来实现的，只是以更有效的方式。相比之下，根据迈克尔·波特（Michael Porter）在《什么是战略》（What is Strategy）一书中的说法，战略定位意味着“执行与竞争对手不同的活动或以不同的方式执行类似的活动”。在过去的几十年里，面临成本上升、劳动力短缺和开发项目时间表不断增加的建筑领导者试图通过寻找通过节省成本的措施和任务重新分配来提高运营效率的方法来应对这些挑战。目标是尽可能接近生产力前沿——默认的未来。

然而，近年来，重塑建筑格局的创新技术正在产生新的竞争优势来源，并为战略定位提供机会。增强现实 （AR） 是最有前途的建筑技术之一，它使建筑公司能够从学徒那里获得更好的绩效，并推动整体平均水平上升，匹配提高工地安全性的持续趋势，并在几秒钟内向现场提供可操作的 BIM 数据。

使用Spectar的AR生态系统向现场提供可操作的BIM数据是一种战略定位选择，可通过以下方式创造独特且可持续的竞争优势：

• 提高通信效率
• 允许端到端协作
• 提高互操作性
• 开发无忧、灵活的运营和流程
• 改进文档和协作
• 提高员工的技能
• 创造公司成长和创新的记录

3. 为什么选择现场优先：建筑业的利润中心和成本中心

在经济术语中，成本中心被定义为“组织内不直接增加利润但仍花费组织资金来运营的部门或职能”，而利润中心则另一方面是“直接增加或有望增加整个组织的底线盈利能力的公司分支机构或部门”。

对于建筑承包商来说，产生和最大化收入的单位是现场的熟练工。因此，我们可以说熟练工本质上是任何建筑组织的利润中心。与其他领域一样，在建筑业和其他领域一样，与投资成本中心相比，对利润中心（直接增加底线利润的领域）的投资通常会显著提高整体盈利能力。通过在现场实施AR，建筑组织使用正在重塑整个行业的技术，直接为创收活动做出贡献。

4. 前进的道路：改写组织的未来

那么，您的组织今天可以采取的最小步骤是什么，以开始摆脱默认的未来，进入预期或虚构的未来？这一步对贵组织在五七年后的价值意味着什么？20年呢？随着时间的推移，竞争优势呈指数级增长，预计 COVID-19 将加速已经大规模发生的变化。

为了在这个瞬息万变的环境中生存和发展，建筑公司必须从调整运营转向利用行业颠覆制定战略定位。Spectar与建筑组织合作制定100天VDC战略计划，通过引入施工技术来提高该领域的生产力。

重写未来只是确保成功转型的一组小步骤：

• 第 1 步：确保董事团队的承诺
• 第 2 步：评估实施施工技术的障碍
• 第 3 步：制定所有可能的 VDC 技术的全面计划
• 第 4 步：从高管到公司其他部门就您的行动和目标进行清晰的沟通
• 第 5 步：让您的领域参与进来，因为他们将成为新技术的主要用户
• 第 6 步：围绕技术实施制定员工激励措施

创新的理由很明确：建筑行业正在以前所未有的速度采用技术，而AR正在直接解决利润中心的问题。那些适应缓慢的人被抛在后面。然而，看到这些机会并不等于抓住它们。您的组织是否超越生产力前沿完全是您的战略选择;当然，不做任何事情来突破这个界限也是一种选择。有一件事是肯定的：行动迅速并能够创造优于竞争对手的战略优势的建筑企业将增加价值，获得市场份额，并达到与独角兽初创企业相似的估值。

资源和参考链接

工程与建筑的新时代 - 麦肯锡

解码建筑业的数字化转型 - 麦肯锡

通过生产力革命重塑建筑业——麦肯锡

盈利承包商——杰拉尔德·波波维克和亨利·罗西

建筑生产力势在必行 – 麦肯锡

尼古拉·苏沃洛夫是Spectar的首席执行官。Nikolai 拥有超过 15 年的建筑行业领导经验，对建筑领域和行业参与者面临的生产力挑战有着深刻的理解。他推动建筑技术的务实方法侧重于建筑技术的经济性，通过利用该领域的技术为客户创造可衡量的投资回报率。尼古拉拥有经济学学士学位和南加州大学马歇尔商学院的工商管理硕士学位。