如何成为建筑行业合作的促进者

我们被教导如何创建模型以及如何将模型追加在一起以构成整个建筑，包括其建筑服务，但我们如何一起工作经常被误解。我们是否只是在同一个环境中设计，然后说这就是协作？或者我们可以超越这一点吗？

在本文中，我们不仅讨论了如何相互交流，还激励您成为变革的推动者。我们已经教会了许多业主/开发人员如何感到被赋予权力，接受向虚拟设计的转变，然后促进其在下一个项目中的使用。通过建筑信息模型（BIM）进行的真正协作应该自上而下，设定并满足期望。以效率为导向，以终为本。从项目一开始，就有了主持人推动每个人前进，我们就有了结构。

REACH 成立于 2013 年，基于我们喜欢称之为行业中未经教育的部分或从未谈论的部分，我们——是的，我们的意思是你！我们如何互动、沟通、行为、反应——我们是如何成为人类的。在如此短的时间内，我们了解到这不仅仅是关于软件的;相反，它是关于我们的客户及其需求和愿望。他们都有个性，无论是个人、特定团队，还是公司个性或精神。任何人都可以从手册中教授软件。如果这么简单，我们早就采用协作工作和真正的BIM协作了，我们的项目将是免费的RFI/变更单！

我们并不是说你不与广泛的团队沟通——这不是告诉别人他们错了。他们没有错。

我们并不是说你不与广泛的团队沟通——这不是告诉别人他们错了。他们没有错。你们都活到了今天，你们都靠自己的能力取得了成功。我们只是相信还有另一种方法，有时是更有效的方法，我们希望让您更加成功。

这当然是一种观点，我们坚信这一点，通过过去的客户可以证明，以更有效的方式合作通常可以产生出色的结果。没有人喜欢改变，所以必须谨慎对待，尊重我们已经成功的公司，这是成功的前瞻性思想家的结果。当我们问这个问题时，“你想在日常工作中更有效率、更好吗？”没有多少人会回答，“不，谢谢——我就是完美的。

自70年代中期以来，BIM已经存在了一段时间，那么为什么我们（建筑行业）花了这么长时间才掌握这种设计方法，为什么我们仍然没有全心全意地采用它作为一个行业？

为了解决其中的第一个问题，让我们花点时间看看两个非常大的知名行业，它们是早期采用者，汽车和航空业。我们可以将特定的公司排除在外，因为这两个行业的所有部门和学科都转向了虚拟设计方法或信息模型。两家公司都分享了他们希望我们“赶上”他们的愿望，提供建议，甚至捶胸顿足，告诉我们在特定活动中是多么容易！但我们仍然没有全心全意地承诺。为什么？

我们认为答案是缺乏赛后支持！请允许我解释一下。我们同意，看到成功的故事，听到一个公司或行业如何接受变革是非常令人振奋的，但我们往往看不到如何。我们得到的只是结果。虽然我们离开了权力，但我们在演讲后缺乏关于我们如何实现相同目标的支持。多年来的答案是，教他们软件。我们认为这完全是疯狂！为什么？让我们用一个类似的类比来说明这个问题。

我们希望您通过教您一个新软件来进行不同的沟通。这个想法从何而来？我们把需要的改变非人化了。你不能通过教授软件来改变我们的行为方式，你必须改变我们。给我们新的沟通工具，软件只是成为如何发起变革的平台。

成为下一个项目的
虚拟协作促进者 如何？你必须开始跳出框框思考，尊重你并不了解一切的事实！

首先，让我们讨论一下这个“软件问题”。多年来，我们一直有公司为我们提供软件培训，然后离开并说：“文化转变如何？帮助您改变文化的培训在哪里？该软件只会与驾驶它的人一样好。

我们曾经说过，技术正在推动我们的行业向前发展。有点像。但是谁来驱动、发明和制作软件呢？我们这样做为什么？因为我们需要一个平台。

为了鼓励真正的变革，我们必须解决公司和这些公司人员的文化和心态。如果您想成为促进者，请更多地了解我们以及行业需要什么，而不是软件。软件只是成为通信工具。一个放下我们所有想法、愿望、梦想的地方......这些是设计的人为元素。

我们越快意识到这是一个业务发展问题，我们就能越快看到变化。所以是的，这意味着您至少还必须在业务发展方面获得经验。如何？希望这篇文章有所帮助，但我们鼓励您与他人交谈，从他人的错误中吸取教训。如果您正在努力寻找一个论坛来提供帮助，那就开始一个吧！我们做到了，每个季度都有近 100 名与会者！还记得你在上一个项目中的沟通不畅吗？如果你不做出改变，你就会再次犯同样的错误。

使用虚拟审查会议实践减少设计变更

所以你已经开始看到思维方式的转变，你开始在你的公司和/或你的外部团队内部得到支持，太好了。下一步是记录它;例如，项目执行计划。让我们称它为您写下的计划或指南。

这就是它所需要的——只要它被记录在案，就随便你怎么称呼它。这为我们提供了一些参考和打印出来的东西。您不仅会有一个可以参考的文档，而且它将成为其他人也可以参与的协作文档。你们中有多少人使用过各种项目执行计划？您可能使用了类似或可能采用不同格式的内容。这很好。

您可以考虑使用其他众多来源之一作为清单，以记住您涵盖了所有基础。这成为一种通信和协作工具，而不是软件使用的文档。将其保留为实时文档，不断变化和增长。共享它，以便其他人可以做出贡献。

你有你的“计划”，你现在需要我们所说的“平台”。这可以像带电视的会议室和免费版本的Navisworks Freedom一样简单，所有这些都需要很少的努力和金钱。或者这可能看起来非常不同 - 你可以做大并投资Navisworks，智能板等。选择权在你，但这里唯一的前提是你正在分享你的计划。向团队传达一个想法，然后激励他们进一步推进你的想法;稍后会详细介绍。

因此，我们称之为“视觉购买”。 它只是一种视觉刺激，它通过视觉鼓励改变。为什么让别人想象你的梦想如此重要？因为这是我们可以要求他们保留新信息的最简单方法，如图像所述。我们喜欢这句话，“眼见为实”——它是多么真实。因此，我们喜欢以简单的视觉格式分享我们的愿景。这创造了对想法的信念。

通过协作和伙伴关系加强您的项目团队

向团队传达一个想法，然后激励他们进一步推进你的想法。你听说过四分之三的烘焙理论吗？这里的目的是对一个想法有一个完整的轮廓，然后“冒险”与他人分享它，以面对嘲笑的可能性。永远不知道这是否是一个好主意。当你的想法被烤熟四分之三时，释放它们，让你团队的其他成员帮助你完善它，成长它，培养它，并使其完整。

尝试不同的教育方法：

1. 你讲课：他们只学习你所知道的。
2. 你讨论：他们开始问更多，然后回答，他们的意见变得赋权。
3. 你启发：提供指导方针，他们不仅与你分享，而且开始互相交流想法！

这种新的教育/分享方法怎么样？稍微改变一下，对可能的结果进行稍微不同的旋转，意味着你也会从中学习。你启发打开的东西...

激励您的内部和外部团队超越自己的职责思考

过去，我们协助过的一家公司也邀请了他们的外部团队参加培训。免费！我们当然不介意，加入合作马车越多越好。

我们发现这种方法对各方都有好处。它鼓励您的团队也激励他人，“将其传递出去”。这也有助于让外部团队了解公司的愿景，允许这些外部团队参加会议有助于为整个项目创建清晰的愿景。不仅仅是一个团队，而是整个团队。

结论：我们真正在解决什么问题？

为什么这在行业内没有更顺利地发生？因为我们没有从正确的角度接近这个问题。我们不是在谈论新软件;我们正在谈论社会变革！你本可以买下所有的软件和硬件，你有一个漂亮的董事会会议室和一个新的BIM经理，但你也需要应对社会变革。其中大部分与我们有关——我们如何互动、沟通、行为、反应，以及我们通常是人类......大多数 RFI/变更单都是由通信中断引起的。我们只是在努力减轻这种情况——降低风险。

贾斯汀·詹姆斯（Justin James）曾在三大洲讲学，并在建筑行业工作了25年以上。REACH 成立于 2013 年，提供虚拟协作教育，作为行业流程转变的一部分。