People: The Unlikely Heroes of a Technology-Driven TransformationGHD 的 Paul Murphy 分享了他对如何在不断适应的过程中支持个人和团队的见解
过去,公司根据年龄、经验和声誉等因素评估员工。但是,随着技术推动着我们的世界和工作的不断变化,我们需要根据人们的响应能力、协作能力、学习速度以及适应变化的速度来评估他们。层级结构将被小型敏捷团队所取代,这些团队可以有效地共享知识并不断培养新技能。工程和建筑公司 GHD 的技术和技术应用负责人 Paul Murphy 分享了他对如何帮助支持人们成为行业转型的真正英雄的想法。 关于演讲者Paul Murphy 是 GHD 的技术和技术应用负责人,负责技术能力的战略发展,以支持向客户提供服务,同时帮助人们适应技术和流程的变化。他在 GHD 工作了近 20 年,也提供安全方面的咨询。 相关学习想知道更多关于继续学习和适应的信息吗?查看此相关内容: 学习的未来如果有一个工具可以分析您的工作流程并分享您接下来需要学习的内容会怎样?Randy Swearer走进AU剧院,向我们介绍了Autodesk知识引擎。 创成式设计将阿布扎比附近的数字城市规划提升到新的高度阿联酋第二高峰杰贝尔哈菲特(Jebel Hafeet)是一个开发项目的所在地,该项目利用数字城市规划将新旧连接起来。该过程需要GHB员工的学习路径和培训模块。这篇 Redshift 文章解释了详细信息。 培养持续学习的文化史蒂夫·贝内特(Steve Bennett)领导了这个行业讲座,讲述了泰勒设计公司用来让他们整个公司习惯于学习和适应快速行业变化的策略。
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