The Risks and Rewards of Integrated Project Delivery

与Paul McGilly和Sean Ottomanelli一起探索一种新的集成设计和施工方法，该方法可以加快进度并降低预算

建筑师制定计划，承包商投标，一个人赢得工作。听起来很耳熟？这是大多数建筑专业人士在过去100 +年中遵循的设计，投标，建造过程。在此模型中，设计和施工团队是独立且独立的。他们可能有不同的目标，有时甚至是相反的目标。一方可以获利，而另一方亏损。

但随着BIM和云协作工具的出现，一种称为集成项目交付（IPD）的新方法成为可能。在 IPD 项目中，承包商和每个分包商从一开始就是同一个团队的一部分。从概念到设计、预算、调度和构建，每个人都参与其中，所有数据和模型都是免费共享的，更改实时显示给每个人。利润是共享的，没有流产的工作，以后不需要重新设计任何东西，并且相同的数据始终处于流程每一步的中心。

标赫工程公司的 Paul McGilly 和 Sean Ottomanelli 分享了他们在布朗大学工程研究中心（Engineering Research Center ）最近的项目中实施 IPD 的经验和收获。

关于演讲嘉宾

Paul McGilly 是标赫 BIM 和云协作方面的行业专家。他在美国和欧洲的几个国家部署新的策略和工作流程以提高工作效率，以及我们如何使用 BIM、数字设计和计算工程来处理设计过程。

Sean Ottomanelli 是标赫工程公司的机械工程师，他在那里工作了 4 年。他拥有纽约哥伦比亚大学机械工程硕士学位。

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云协作和成功的集成项目交付

布朗大学工程学院是真正的集成项目交付的真实例子。标赫、KieranTimberlake 和 Shawmut Design and Construction 利用 Revit 云服务的协作功能，在开发设计时在实时模型环境中工作。Paul McGilly 致力于最佳实践和最佳设置，以实现数据在团队之间和平台之间平稳移动。

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