平衡 Revit 生态系统

Revit 项目、模板和内容需要 BIM（建筑信息模型）经理连接点，扮演多个角色：研究员 - 收集和分析 Revit 项目的性能;调查员 — 发现潜在问题;和看门人 — 促进清理和修复。为了使 Revit 项目保持最佳性能，尽早识别性能问题、预测问题并了解根本问题至关重要。

本文重点介绍整个 Revit 生态系统的报告和维护的自动化。我们将解释如何全面分析 Revit 环境，并实施实际步骤来改进和微调。

项目

许多因素有助于BIM项目的成功，许多文档和工作流都包含BIM项目。我们将在此处重点介绍 BIM 项目的 Revit 组件。让我们首先分析一下Revit生态系统的各个部分如何相互关联，以及它们如何为项目成功做出贡献。与自然界中的可持续生态系统一样，关键是要找到其各部分之间的平衡。

什么是 Revit 项目的 KPI？这是项目团队的幸福，以及他们利用技术提高工作效率的能力。衡量团队幸福感的一些指标是：

• 打开和同步时间
• 导航和编辑速度
• 易于创作

导致项目运行良好的要素（至少从技术角度来看）是：

• 项目规划
• 项目维护
• 良好的项目模板
• 易于获得适当的内容
• 与项目任务
相匹配的团队技能和培训 • 防灾（预防有毒行动）
• 重复过程自动化

我们大多数人都有限制，因此您必须知道将有限的资源集中在哪里。仪表板可帮助我们主动关注 Revit 项目的性能并提高团队的幸福感。

仪表 板

查看不同的兴趣点：

• 文件大小 • 项目数据结构 • 项目中包含的元素（视图、组、就地族） • 警告（数量、严重性） • 打开和同步时间 • 红旗（广域网警报，20 英里） • 硬件信息和磁盘
上的可用空间 • 随时间

变化的趋势
• 其他注意事项（连通性、Revit 服务器和加速器、云）

模型仪表板是对话的开始;并非所有内容都可以从仪表板中收集。一些可以帮助您收集数据的工具包括：

• CTC 数据套件 + PAL 插件 • 清晰度 + 插件（也可以运行宏或 Dynamo ）和清晰度仪表板 • RTV + 宏 + Dynamo （Dynamo 可以收集有关文件中内容的信息） • Unifi 插件 • 用于捕获事件的
自定义插件 • 收获、解析和分析日志和日志



• 手动宏和发电机

然后，可以将这些工具收集的数据上传到数据库中，或者在较小的范围内，您可以使用商业智能应用程序（如 Power BI、Tableau 甚至 Excel）处理数据。

在规划仪表板时，除了数据收集和处理之外，您还需要考虑及时向正确的人员提供适量的信息。Perkins+Will 在桌面或移动设备上提供了多个免费仪表板。在 Perkins+Will 中，我们使用显示趋势的仪表板，这可以让您先发制人。

Revit 性能的一些已知违规因素包括：

• 不必要的视图 • 模型组 • 视图
剪切深度
• 与房间有关的任何警告（墙壁重叠、墙壁和房间分隔线重叠、任何房间边界元素重叠）
• 影响房间计算
的元素

还有一些外部因素（例如可能在计算机上运行的资源密集型应用）可能会影响性能。您应该寻找变体以及硬件和软件，不同的内部版本号。您应该考虑您的组织结构，以设计最适合您的情况的警报系统。它可能包括：

• 项目内：查看时间表和绩效指标等设置 • 可能会生成电子邮件
的帮助台票务系统 • 窗口警报

• 松弛频道

Revit 损坏

腐败可以阻止一个项目的轨道是。我们一直在打击腐败。有许多类型的 Revit 损坏。也许最有效的帮助工具是审核后的日志文件。主动收集（甚至解析）日志文件也是一个好主意，这样当损坏发生时，您将有能力开始分析，而不是试图找出不同团队成员的日志文件可能在哪里。修复损坏后，使用 Bluebeam 比较修复前后生成的所有工作表的 PDF。我们在 Perkins+中将每晚从所有用户配置文件中收集所有日志文件。

模板

好的模板是一个健康项目的开始。Revit 模板为项目团队协作和构建工作流奠定了基础。模板至少必须包含基本标准，如图形、线条样式、线条图案、文本样式、暗淡样式、箭头标签和注释。

出于兼容性原因的最低标准是：

• 线宽 • 用户子类别

• 共享参数

在规划模板时，请考虑最适合您的办公室或组织的模板。以下是您可能需要考虑的一些问题：

• 多久重建一次？
• 模板的大小？它是一个包罗万象的大卡胡纳，还是一个轻量级的敏捷模板？
• 您是否为每个项目、办公室或每个市场部门定制构建模板？
• 您是否自动自定义模板？
• 您有什么方法可以记录和监控您的模板吗？

在 Perkins+Will 中，我们会定期重建一个基本模板，然后将其作为起点，根据需要为多个办公室和市场部门构建多种风格。为了分享知识并保持一致性，我们将流行的工作流程添加到公司范围内的 plus 模板中，然后每个办公室都在此基础上构建。我们将定期运行报告并进行基线比较。我们尝试从成功的项目中学习并发布最佳工作流程。

Revit 资源和库

一旦你决定了一个模板，你必须考虑高质量的内容，这很容易找到和维护。良好的内容管理系统有三个主要部分：

• 高质量资产
• 良好的内容交付系统
• 反馈和分析

为了保持优质资产，您经常需要处理和清洁家庭。您希望过滤掉有毒元素，包括：

• 破碎的家庭 — 崩溃 • 有进口
的家庭 • 有警告的家庭 • 分类不正确
• 预期
时没有 3D

• 只是损坏/过度建模

清洁家庭时的其他注意事项：

• 嵌套 • 共享 • 参数（共享和非共享、实例和类型） • 用户子类别 • 材料，参数或按类别
• 可以清除
的未使用内容 • 无法清除的未使用内容（线型、空子类别

等）

市场上有许多工具可以帮助清洁家庭。Perkins+Will 利用多种技术和工具来清洁和处理族：

1.第一步是输入+输出。

创建模板自 — 无和批量加载族，然后批量导出族。我们使用CTC系列导出器和系列导入器工具或JOTools批量保存和批量加载。您还可以使用和导出到库，并从文件资源管理器拖放到 Revit 项目。腐败的家庭会出现故障，约束被破坏的家庭可能会产生警告。由于共享的嵌套内容，您最终可能会拥有比最初更多的家庭。

2. 我们的第二步通常是BIM助手库分析。结果是一份简明的报告、嵌套和共享的文档以及其他指标，这使我们能够为发布和清理设置优先级。

3. 根据我们在图书馆分析生成的分类报告中发现的内容，我们可能会使用其他工具：

CTC Revit Express Tools — BIM Manager Suite

• 系列处理器 • 系列工具

标志性的 BIM

• 守护者
• P.I.G. — 生成良好的预览

请注意，标志性BIM工具可能会使用可扩展存储元素注入自己的信息。对于可加载族以外的 Revit 资源，最好在与模板一致的容器中开发它们。您的配电系统需要处理：

• 系统系列“三明治”（墙壁、屋顶、地板等）
• 其他系统系列（楼梯、栏杆、坡道等）
• 明细表 • 绘图视图
• 带有绘图视图的图纸
• 带有图例和绘图视图
的图例和工作表（一厢情愿？

这些元素可能会带来其他不良污染，例如填充图案、文本样式、项目参数——Guardian 和/或宏报告生成器将帮助您对抗污染。您还必须牢记期望的转变。

• 文档的内容数据可能会在具有不同 LOD 的阶段中发生变化。
• 在冲突检测方面，您需要具有模型间隙的族。
•对于可视化，虚拟现实和增强现实，对逼真的材料有期望。
• 有用于分析的热和采光工具，需要这些资产包含特定的参数和信息。

您需要考虑和规划无中断的工作流程，您可以在项目开发时交换族，而无需手动替换它们。关键是：

• 一致的参数（几何形状）
• 一致的子类别 • 一致的插入点
• 参数化或按类别
的材料 • 托管

• 共享和嵌套等

开发优质资产后，您需要以有效且高效的方式交付该内容。在规划内容交付系统时，您必须考虑不同利益相关者的观点。

接口

• 直观、可停靠/浮动、持续存在
• 搜索和排序功能
• 已批准和未批准的内容
• 可加载和系统系列、绘图视图、明细表、图例、图纸
• 具有全局和粒度搜索
的多个库/包 • 拖放
• 良好的预览

工作流程

• 内容请求工具
• 经批准
的内容发布流程 • 来源、作者和审批者
• 内容评级系统

从内容管理员的角度来看：

• 安全和版本控制 — 精细 • AD 集成
• 报告 — 使用情况、用户反馈、资产性能等 • 元数据
• 类型目录


• 内容分组和多分组;• 包
• 拉 — 批准 — 拒绝流程 • 内容收集和提交流程

您还应考虑业务问题：

• 成本和许可
• 云与广域网
• 安装和可扩展性 • 访问内部和外部内容（托管）
• 摆脱系统问题

• 灵活添加更多功能

你也可以看看内容工厂，比如CTC SuperDoor Tool等。

项目团队

也许项目成功最重要的部分是团队。任何项目都可能使用许多不同的软件，但是Revit是一个非常面向团队的环境。了解员工的 Revit 技能并有办法评估、监控和提升这些技能非常重要。可以指导您规划和提供最有效培训的三个不同方面是：

制度

• 在您的办公室
里有多少年的Revit实践 • 项目的
类型和规模 • 专有工作流;员工流动

个人

• 计划小组或个人培训
• OOTB 评估工具
• 自我评估 • BIM 经理辅助评估

• 招聘/入职流程的一部分？
• 保持最新状态 — 随着用户技能的发展
而更新 • 高层支持

项目的团队技能评估：

• 根据项目任务
组建职能团队 • 为团队规划JIT（准时制）培训

Perkins+Will 正处于成熟的 BIM 阶段，我们已经建立了高水平的机构知识。我们正在进行的 Revit 培训侧重于填补空白、促进最佳工作流程并保持技能敏锐。

帕金斯+威尔培训

• 入职
• 根据需要
进行技能评估和培训 • P+W 流程
• P+W 资源
• P+W Revit 项目指南
• Lynda.com • P+W 微知识站点（多个应用程序、常见问题解答、最佳实践、工作流程）
• 每月数字实践通讯（新技术，磨砺您的工具）

为了将我们的精力集中在最有效的地方，我们开发了一个组建职能团队的流程，我们将团队的技能与项目需求相匹配。它基于 Revit 技能矩阵，每个团队成员在学习新技能时都会更新该矩阵。它允许快速评估整个团队并计划JIT培训。当然，其中最具挑战性的部分是更新每个会员信息。

项目团队

每个办公室或公司都是一个独特的环境，您需要能够根据您的情况评估最适合您公司的方法。我们分享了一些想法、工具和技术，以帮助您平衡自己独特的 Revit 生态系统。

Helen Gorina 的知识和经验涵盖多个 BIM 和 CAD 平台、建筑和工程、信息技术和变更管理。她在多学科、多办公室环境的 BIM 和 CAD 管理方面拥有 20 多年的经验。

Chris Coscia在建筑领域拥有23年的经验，主要专注于利用所有数字和BIM平台进行项目的集成和成功交付。他与由建筑师、工程师和专业顾问组成的多学科团队合作，目标是建立并保持高水平的技术标准，为项目和客户团队服务。