电子学习如何影响数字化转型

AEC 组织对数字化转型并不陌生。随着技术帮助公司在充满挑战的 COVID 时期沟通和完成项目，数字化转型的概念正在不断发展。在AEC行业内，新的应用程序和软件继续增加任何公司的技术堆栈。如今，AEC 行业的这些数字化转型比以往任何时候都更加迅速，频率和频率都在增加。

在本文中，我们将介绍电子学习、知识获取和知识共享将如何影响 2021 年 AEC 组织的数字化转型，包括：

1. 什么是数字化转型

2. 数字化转型的障碍

3. 电子学习解决方案

4. 知识获取

5. 知识共享

请继续阅读，详细了解电子学习、知识获取和知识共享将如何融入 AEC 组织的数字化转型。

什么是数字化转型？

回想一下在您的日常工作流程中添加了一项新技术。也许它是一个帮助人力资源部门跟踪您的休假请求的应用程序，或者是一个帮助您完成项目原理图的新工具。这些是我们周围发生的数字化转型的常见例子，我们毫不犹豫地采用了这些变革。数字化转型有多种形式，但在本文中，我们将数字化转型定义为组织的组织、运营和文化变革，通过分阶段和战略进展中技术、数字流程或数字能力的智能集成。

成功的数字化转型需要直面成本、所需时间和技能培训方面的挑战。无论其就业规模、年收入、全球足迹或任何其他有形指标如何，使面临数字化转型的成功 AEC 组织与众不同的一个因素是适应和变革的能力和意愿。

数字化转型的障碍

自 1980 年代初以来，AEC 公司已采用数字工具来提高项目的生产力和效率。对于所有组织来说，数字化转型都有需要克服的障碍：成本、时间和技能差距。

成功进行数字化转型的组织有什么共同点？最初，他们都面临着真实、切实的市场压力。也许竞争对手推出了一款新产品，威胁要占据市场份额，或者全球大流行迫使组织重塑其整个结构。鉴于这些挑战，成功的公司会解决其组织的文化、流程和模型，以改进或潜在妥协。

评估需求，技术是帮助克服这些障碍的关键驱动力。当然，必须仔细评估成本、时间和所需技能等因素，以便采用任何流程并导致数字化转型。成功的组织如何克服这些挑战并蓬勃发展？

电子学习解决方案

数字化转型要求组织改变其现有模式。例如，培训过去是成本密集型和耗时的，要求员工离开工作项目并参加讲师指导的课程。这些课程可能持续一天到几周，需要额外的差旅、材料和生产力损失成本。

在过去几年中，技能培训已经从讲师指导的课程急剧转变为个性化、有针对性的电子学习路径。通过采用电子学习，这些员工几乎可以立即开始在项目中执行学习任务。组织无需围绕培训时间构建项目，而是可以更快地开始按工作计费，按时完成项目，并更快地开始增加更多机会。

电子学习已经很好地适应了时代。电子学习平台（如Eagle Point的Pinnacle Series）没有预先录制的长篇网络研讨会，而是调整了课程内容以帮助促进学习。这是因为数字化转型通常是分散的。例如，Payette Architectural 的信息技术总监 Dan Galivan 揭示了数字应用程序在企业中通常不是线性实施的。许多团队成员使用不同软件包的特定、有针对性的部分来完成一个大型复杂项目。保持信息在这些关键流程之间流动需要对每个应用程序进行培训和能力，但不需要完整的专家级知识。总结必要的步骤、沟通结果和实时协作是电子学习帮助成功实施 AEC 市场中可用的无数技术选项的三个关键领域。

值得注意的是，数字化转型并不总是零和游戏。许多AEC组织将继续围绕项目使用旧方法，选择最适合他们的新技术。这意味着需要在正确的时间和速度为每个公司提供有效的培训。根据加利文的说法，如果你试图将培训强加给人们，他们会变得更加不情愿。当人们可以利用他们天生的好奇心进行学习时，它有助于使学习环境变得积极、非惩罚性、易于使用和直接。

知识获取

COVID-19 极大地影响了 AEC 组织如何驾驭数字化转型。在 COVID-19 之前需要面对面接触的许多流程都被迫发展。例如，由于COVID-19传播问题，涉及信用卡的零售交易不再需要签名。

在离家更近的地方，AEC 组织经历了在典型办公环境之外完成项目的需求。Galivan透露，Payette的团队必须围绕协作努力发挥创造力。在他们的实体办公楼内，同事们可以自由地在项目上协作，为项目无缝地提供专业知识和经验。现在，由于所有员工都在远程工作，他们发现这种协作已经停止。更有经验的员工无法再为项目提供专业知识并帮助指导新员工的发展。

很快，Payette 决定需要做点什么来解决协作的障碍。最初对电子邮件进行了测试，但发现过于耗时且缺乏实时通信。采用通信软件有所帮助，但它不允许有效地共享图纸。最终，绘图软件与内部聊天系统相结合，实现了他们的目标。

现在，项目上的同行之间可以进行快速、无缝的协作。转变并非一蹴而就，而是需要反复试验和协调努力才能找出解决方案的最佳组合。Galivan认为，该组织围绕创新和尝试新事物的意愿的文化是这一转型的重要因素。保持办公室的技术知识流动，使项目按时进行。

知识共享

由于数字化转型可能是碎片化的，因此保持最佳实践和标准操作程序的集中且易于定位至关重要。围绕流程捕获从一名团队成员那里获得的知识有助于减轻其他团队成员的挫败感。

BIM Track的技术解决方案负责人Carl Storms表示，他们组织的文化鼓励特定于技术的创新。正是这种改变的意愿和能力使成功的公司与众不同。

当然，创新需要深入了解当前的实践或过程。只有当有人了解所有的痛点、潜在的低效率和结果时，他们才能真正解决如何改进任何方法的问题。拥有有关项目内部程序的易于访问的知识有助于挑战现状。没有一个组织可以通过简单地一遍又一遍地重复相同的过程来生存，因为这是他们一直在做的事情。技术变革的步伐不断加快，需要训练有素、更知情的员工做出创造性的决策。

尽管AEC行业的数字化转型始于近40年前，但它仍在继续加速。机器人、自动化、3D 建模、数字孪生和虚拟现实的进步正在颠覆许多组织的工作流程。成功的团队会接受这些变化，围绕技术进行创新，并测试最佳实践。让员工接受新技术培训有助于降低采用的障碍。鼓励协作和团队合作可以改善工作流程并缩小同一团队成员之间的知识差距。在指尖搜索时存储有价值的知识有助于确保新项目能够从以前的工作中受益。将这些原则置于其文化中心的公司将能够应对任何技术挑战或数字化转型。

Mike Ivanov负责监督Eagle Point的内部和外部内容开发，策划和管理其现有内容库。Mike 帮助满足客户的内容需求和请求，并与内部团队合作，尽可能提供最佳、最有用的格式。Mike 开发新的内容资源并改进现有库。他带来了内容管理、开发和数字学习方面的经验，并管理对新内容日益增长的需求，以帮助合作伙伴、客户和 Eagle Point 团队成员。Mike在数字学习，自适应学习，印刷和数字内容开发，教学方法，高等教育内容开发标准和教学经验方面拥有丰富的经验。他曾与全国公认的教育专家合作设计学习资源和材料。此前，Mike 出版了地质学、地理学、地理信息系统和环境科学等学科的领先高等教育教科书和数字材料，并且是荣获年度产品（亚历克斯化学）的团队的一员。他拥有洛拉斯学院的化学学士学位和爱荷华大学的化学博士学位。