虚拟设计与施工：麦卡锡的华盛顿大学项目

麦卡锡建筑公司总部位于密苏里州圣路易斯，已有 150 多年的历史，是 ENR 总承包商前 20 名、建筑信息模型 （BIM） 承包商前 15 名和医疗保健建筑商前 3 名。该公司是创新、建筑技术和精益建筑的领导者，朝着成为美国最佳建筑商的最终目标迈进。麦卡锡在圣路易斯华盛顿大学东区改造项目的工作于2017年5月正式开始建设，并将延长至2019年底。该项目由 8 个组成部分组成——6 栋建筑、一个停车场和一个景观特征——耗资超过 2.4 亿美元，是华盛顿大学丹福斯校区近代史上最大的项目。该大学以其突破性的发现、研究和教学的学术使命而自豪。新增加的内容将反映这一使命。

有了像麦卡锡这样的老牌建筑公司，该项目得到了很好的照顾。从一开始，McCarthy就与项目团队合作，制定了一个项目范围的BIM执行计划，以满足这个复杂项目的需求。利用 Autodesk Navisworks、Autodesk Point Layout 和 Autodesk BIM 360 Design 软件，客户能够改善沟通并无缝执行项目元素。

挑战

作为首屈一指的建筑商，McCarthy的虚拟设计和施工（VDC）流程始于涉及所有项目利益相关者的早期BIM执行计划。早期的范围界定文件将整个过程传达给设计团队成员和贸易承包商，旨在清楚地列出麦卡锡和项目所有者的期望。独特的东区改造规模特别大，而且有这么多的组件，几乎没有出错的余地。

许多新建筑包括高端建筑设计和饰面。在协调过程的早期，出现了一些挑战，导致预定义的工作流程和里程碑开始崩溃。McCarthy 与 20 多个设计团队合作，在这个早期阶段，他们并不完全意识到他们的设计意图模型在多大程度上被用来影响协调、施工图审查和混凝土放置。

McCarthy 知道这个项目的成功需要无缝沟通，所有团队成员都完全接受模型作为“单一事实来源”的概念。麦卡锡团队也知道，为了支持公司成为美国最佳建筑商的核心目标，他们还必须不断努力成为美国最好的虚拟建筑商。麦卡锡的建筑技术方法与业内大多数人不同：建筑技术必须增加价值，否则它在项目中没有地位。这种理念有助于他们的方法。

溶液

在2018年初与欧特克续签企业业务协议（EBA）后，麦卡锡能够充分利用其关系，让所有项目参与者都能访问欧特克解决方案。团队之间的公开对话促成了更积极的合作伙伴关系，并为EBA未来3年制定了明确的战略。

McCarthy 选择利用 Navisworks、Point Layout 和 BIM 360 Design 的独特工作流组合。实施软件和工作流程的主要目标是无缝连接不同地区的项目范围内的团队成员，使每个人都保持实时连接。

在设计阶段结束时，McCarthy 在 2 个月内将 15 名团队成员引导到多个平台和工作流程，为成功的贸易协调做好准备。BIM 360 Design 用于在协作环境中连接全国各地的项目团队成员。Navisworks连接了麦卡锡现场团队成员，每周管理多个贸易协调会议。点布局每天都用于基于模型的具体放置的动态过程。

成功

McCarthy 自行执行了该项目的所有混凝土，并利用其内部混凝土浇筑图 （CPD） 流程来确保协调有效的混凝土浇筑工作。利用 BIM 360 Design，在审查和批准 CPD 和混凝土放置之前，多个项目利益相关者将连接到混凝土详图流程。通过这种方法，McCarthy 创建、建模和详细说明了总共 87，810 吨混凝土，即 43，363 立方码。该团队总共生成了 560 个 CPD 来放置这种混凝土。

能够自动化计算混凝土浇筑的过程，而不是雇用一个人来检查图纸并生成计算，这转化为令人难以置信的效率提升。最终，McCarthy 在混凝土铺设过程中为每次浇筑节省了 4 个工时。通过使用这些相同的方法来防止将来出现问题，McCarthy 每次浇注节省了 10 个工时。

在具体建模的同时，McCarthy 利用点布局来推动其基于模型的布局过程。点布局将布局过程从耗时的手动工作转变为无缝的数字工作流程。McCarthy 通过数字点布局流程每天节省了 8 个工时。

“作为一家国家建筑商，我们知道有很多人关注我们这种规模的公司以及我们正在做的事情。我们对我们在那里展示给市场的东西非常热情和有意识。在 Wash U East End Transformation Project 中，我介绍了我们如何利用 BIM 360 Design、Point Layout 和 Navisworks。如果没有这些工具和工作流程，我们对这个项目的BIM执行就不会那么有效。
——Alex Belkofer，VDC总监，McCarthy Building Companies， Inc.

由于McCarthy计划执行BIM，3D贸易协调过程对于项目进度和质量保证需求的交付至关重要。通过将这一过程作为建筑商主导的努力实施，McCarthy 能够通过多个项目利益相关者之间的有效领导和促进来推动价值。通过实施这些特定的工作流程，McCarthy 能够主动预测潜在问题并概述有效解决的沟通策略。

通过使用 Autodesk 应用程序改进协作和协调，McCarthy 能够实时引导设计和施工团队成员并将其连接到信息。通过利用与欧特克团队的互动，McCarthy 改进了贸易协调的整体工作流程，避免了潜在的挫折。McCarthy 采取积极主动的方法并在实际场景中测试新概念，在有效交付 BIM 执行方面看到了有意义的改进。如果没有欧特克的所有解决方案，这是不可能的。

Alex Belkofer是McCarthy Building Companies中央分部的VDC总监。他专门从事项目管理、现场运营、VDC 和 BIM 支持的流程、实施和协调、客户和业务发展以及战略营销和促销。

Chris Campbell是McCarthy Building Companies的VDC可视化经理。